“峰暴”來臨！盈峰集團兩大移動項目正式上線

發布時間：2017-09-06瀏覽次數：38391

9月4日，盈峰集團投資公司的鄒標點開APP，順利走完一個出差費用的申請流程。就在這天，盈峰集團移動平臺“峰云”和費控系統“峰報”兩大項目正式上線。一場信息化“峰暴”來臨，快速溝通、便捷協同、輕松融合將成為盈峰人未來工作的新常態。

“峰云”、“峰報”名字由“盈峰”延伸而來。“云”意為說話、表達，同時“峰云”與“風云”諧音，寓意盈峰集團人才云集，以移動平臺為載體進行溝通；“報”則是費控系統報銷功能的直接體現。

為了迎接項目上線，盈峰集團做足準備：8月底，集團召開“峰云”平臺&“峰報”項目上線切換動員會。集團首席財務官于葉舟、首席運營官方剛，項目組成員及關鍵用戶代表等出席了活動。

“峰云”項目經理孫紹波以及“峰報”項目經理楊曾祺首先從項目整體簡要回顧、項目上線前工作總結、項目切換上線總體工作安排三大方面進行了匯報。通過介紹可以看出，項目測試階段問題總體可控、項目進度按計劃進行、項目上線準備充分。“峰云”項目上線后，能在移動門戶、企業文化、移動報銷、消息平臺、移動應用運營五大方面推動集團更好發展；而“峰報”項目則可實現“三省”：為員工省事、為財務省心、為公司省錢。

項目意義重大，值得每一個盈峰人思考。寧波盈峰股權投資基金管理有限公司財務總監陳志輝進行了小結，他指出，當今時代是連接的時代，連接本身可以創造價值，兩大項目的上線，能解決信息和工作碎片化的問題，讓大家把時間節約在更有價值的事情上。

“大家都知道上項目就要脫一層‘皮’，但是站在集團角度考慮，我們寧愿現在掉一層‘皮’，以免以后掉一塊‘肉’。希望大家全力支持項目的開展。”他表示，用互聯網的思維來看，項目不可能一蹴而就，要先上線，不斷迭代優化；而從流程角度看，應該先僵化，再固化，再優化。

兩大項目于今年5月立項，歷時四個多月，終于迎來上線一刻。這背后，是項目組揮灑的汗水和心血。

“峰報”項目經理楊曾祺感慨：“從8月1日到28日的測試時間里，有過任務繁重的憂愁，有過設置業務場景的爭執，有過關于系統功能的討論，有過測試任務完不成的熬夜，但是我們都堅持下來了并順利完成了任務！”

盈峰母嬰財務代表彭媛媛見證了項目小組卯足勁的努力：收集上線需求，梳理業務流程，整理財務預算基礎數據，討論業務方案，針對集團以及成員單位的不同業務給出完美的解決方案。“尤其是貝貝熊的業務量多且復雜，但是大家依然齊心協力攻克各個難點痛點，專業高效地制定出系統方案并上線。”

她以美的集團“632”信息化戰略為例，分享了自己對信息化重要性的切身感受：2012年美的處于比較原始的財務狀態，手工填單付款，手工做財務報表分析，經歷近5年的變革，所有業務流程信息化規范有序開展，數據透明監控可查，財務的角色也從基礎的低效的審單會計變成了預算管理，以前大量手工整理的報表、核對校驗的工作都交給了系統，人工開始做更高一級的數據分析，并且還能在前端給予業務更好的信息進行決策。

“這次集團兩大項目上線，絕對是一次顛覆性的變革。我相信未來某一天，集團一個報表就能導出所有經營單位的報銷數據及預算執行情況，而且我們會做得更好！”彭媛媛鼓勵大家擁抱變革，做好打“持久戰”的準備：“上線不是結束，而是業務的開始！”

目前，“峰云”和“峰報”兩大項目正在進行上線后的調整優化，并將于未來不斷迭代升級。